微软前CEO比尔 盖茨曾说过：在未来十年内，我们所面临的最大挑战就是执行力。在当今社会，企业是否具有执行力，是否具有优秀的执行力，是衡量一个企业核心竞争力强不强的一个重要标准。同时，单单考虑企业的执行力还远远不够，还需要重视企业管理者修正偏差的能力。但在传统的办公模式下，“执行力”和“修正偏差能力”都是没有办法量化的，很多企业的高管都看到了这方面的问题但却无从下手。为了能够更好地解决企业管理层的难题，领导督办管理系统应运而生。

领导督办管理系统从每一个具体事项入手，将企业内部管理与PDCA循环管理相结合，力争达到决策层、管理者层的目标制定，与执行者的目标达成形成一致。

计划（P）

即督办事项创建的管理。从每一件具体事项入手，确认事项的最终目标、由谁来做、何时完成。

执行（D）

即督办事项的分解和执行管理。由具体的负责人进行事项的执行跟进，并进行行动的反馈和汇报。

检查（C）

即检查组织执行力的过程。确认督办事项是否按时完成，并通过直观的数据呈现执行者的绩效。

调整（A）

即修正偏差的过程。对检查的结果进行总结，成功的经验加以肯定；反之则要总结教训、查找原因，以免重现。

PDCA循环管理就是按照这样的顺序进行循环管理。它就像是爬楼梯一样，一个循环运转结束，企业管理水平就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。

结论：

督办管理系统通过信息化手段规范企业内部事项的全业务链管理，实现各类督办事项的全生命周期管理，并为管理者搭建了一套统化、体系化的管理模式，通过各种量化的数据为企业管理者的决策提供依据，从而最终提升企业管理能力和打造卓越的企业执行力。